経営企画・経営戦略とは？仕事内容・年収・向いている人・将来性を徹底解説【職種図鑑】

masakano05158
4 日前
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【経営企画・経営戦略とは？】

経営企画・経営戦略は、企業の中長期的な成長を実現するために、経営者の意思決定を支える仕事です。

事業環境の分析や中期経営計画の策定、予算管理、M&Aの検討など、会社全体を俯瞰した戦略立案を担います。

現場の実行部隊ではなく、経営トップの右腕として全社的な視点で意思決定に関わる、影響力の大きい仕事です。

【30秒でわかる経営企画・経営戦略】

項目	内容
職種名	経営企画・経営戦略
主な役割	中期経営計画の策定・経営戦略の立案・実行支援
平均年収	500万円～1000万円
未経験転職	難しい
将来性	高い
AI代替リスク	低め
リモートワーク適性	★★★☆☆
市場価値	★★★★★

【経営企画・経営戦略の仕事の流れ】

経営企画・経営戦略の業務は一般的に以下の流れで進みます。

経営環境・市場の分析

↓

経営課題の抽出

↓

中期経営計画・戦略の策定

↓

経営会議での提案・承認

↓

実行支援・進捗管理

企業の規模や業界によって重点は異なりますが、基本的な流れは共通しています。

【経営企画・経営戦略の主な仕事内容】

1．経営環境の分析

市場動向や競合、自社の強み・弱みを多角的に分析します。

主な検討項目

市場・業界動向
競合分析
自社の経営資源
リスク要因

2．中期経営計画の策定

分析結果をもとに、3～5年単位の成長戦略と数値目標を策定します。

3．予算編成・管理

各部門の予算配分を設計し、進捗を継続的にモニタリングします。

4．経営会議・取締役会対応

経営陣への資料作成やプレゼンテーションを行い、意思決定を支援します。

5．M&A・新規事業の検討

成長機会としてM&Aや新規事業への投資可否を検討します。

【経営企画・経営戦略の1日のスケジュール例】

大手企業の経営企画担当の場合

時間	業務内容
09:00	メール確認・経営指標の確認
10:00	部門ヒアリング・データ収集
11:30	中期経営計画資料の作成
12:30	昼休憩
13:30	経営会議資料のレビュー
15:00	役員との打ち合わせ
16:30	予算実績の分析
18:00	資料修正・翌日準備
19:00	退社

【経営企画・経営戦略の種類】

1．全社経営企画

グループ全体の戦略立案を担当します。

2．事業部経営企画

特定事業部の戦略・予算管理を担当します。

3．IR・広報連携型経営企画

投資家向け情報発信と戦略立案を兼務します。

4．M&A・投資企画

M&Aや資本提携の検討を専門に行います。

【経営企画・経営戦略に必要なスキル】

1．論理的思考力

複雑な経営課題を構造化して整理する力です。

2．財務・会計知識

数値をもとに事業性を判断する力です。

3．資料作成力

経営陣に伝わる資料をまとめる力です。

4．コミュニケーション力

各部門や経営陣と調整を行う力です。

5．市場分析力

外部環境の変化を的確に読み取る力です。

【経営企画・経営戦略に向いている人】

物事を俯瞰的に捉えられる
数字に強い
論理的に考えるのが得意
好奇心旺盛で情報収集が好き
プレッシャーに強い
経営視点で物事を考えたい

【経営企画・経営戦略に向いていない人】

現場の実務だけに集中したい
数字を扱うのが苦手
長期的な視点を持つのが苦手
抽象的な議論が苦手

【経営企画・経営戦略の年収相場】

年代	平均年収目安
20代	400万～600万円
30代	600万～900万円
40代	800万～1200万円以上

経営企画部長やCxO候補になると、年収はさらに上がりやすくなります。

【経営企画・経営戦略のキャリアパス】

1．マネジメントコース

経営企画担当

↓

経営企画マネージャー

↓

経営企画部長

↓

執行役員

↓

CEO・COO・CSO

2．専門職コース

経営企画担当

↓

戦略スペシャリスト

↓

経営コンサルタント

3．他職種への転身

経営企画の経験者は以下の職種への転職も多く見られます。

事業企画
経営コンサルタント
IR
財務
新規事業開発

【経営企画・経営戦略と他職種の違い】

1．経営企画と事業企画の違い

経営企画は全社視点で戦略を策定します。

事業企画は特定事業の計画立案を担当します。

2．経営企画と経営コンサルタントの違い

経営コンサルタントは社外から助言する立場です。

経営企画は社内で戦略を実行まで担う立場です。

【経営企画・経営戦略の将来性】

★★★★★

経営企画は、データ分析ツールやAIの活用により情報収集や資料作成の一部が効率化されています。

しかし、以下の業務は引き続き人間が担うと考えられています。

経営課題の見極め
戦略の意思決定支援
部門間の調整
経営陣とのコミュニケーション

変化の激しい経営環境において、経営企画人材の需要は今後も高い水準で推移すると見込まれます。

【未経験から経営企画・経営戦略になれる？】

結論として、未経験からの転職は難易度が高い職種です。

経営企画は財務・会計知識や論理的思考力が求められるため、営業や企画職などでの実績が重視されます。

未経験者が評価されやすいポイント

事業計画や予算策定の経験
コンサルティング業界での経験
MBA等の経営知識
データ分析スキル
高いロジカルシンキング力

【経営企画・経営戦略で活躍する人の特徴】

活躍している経営企画担当者に共通するのは、単に数字に強い人ではありません。

実際には、

経営者目線で物事を考えられる
複雑な情報を整理して伝えられる
部門を超えて巻き込む力がある

人が成果を出しやすい傾向があります。

【よくある質問】

1．経営企画と事業企画は何が違いますか？

経営企画は全社戦略、事業企画は個別事業の計画立案を担うという違いがあります。

2．未経験でも経営企画に転職できますか？

難易度は高いですが、コンサルティングや事業計画の経験があれば可能性があります。

3．経営企画に資格は必要ですか？

必須ではありませんが、MBAや簿記などの知識があると評価されます。

4．経営企画の仕事はAIでなくなりますか？

データ分析業務は効率化されますが、意思決定支援や調整業務は今後も必要とされる可能性が高いです。

【まとめ】

経営企画・経営戦略は、企業の未来を左右する意思決定を支える専門性の高い職種です。

論理的思考力に加え、経営陣や各部門を巻き込む力が求められる分、身につけたスキルは経営人材として長く活かすことができます。

財務知識や戦略立案の経験を積み重ねることで、将来的には経営幹部を目指せる、市場価値の高いキャリアを築けるでしょう。